کارت گرافیک اختصاصی اینتل در سال ۲۰۲۰ عرضه خواهد شد

اینتل با انتشار یک ویدئو در حساب توییتر خود، خبر عرضه‌ی کارت گرافیک اختصاصی و منحصربه‌فرد این شرکت در سال ۲۰۲۰ میلادی را تایید کرد.

انتظار می‌رود که نسل بعدی کارت گرافیک ویژه‌ی گیمینگ و ایستگاه کاری قدرتمند انویدیا چهار روز دیگر یعنی در تاریخ ۲۹ مرداد ۹۷ تحت عنوان GeForce RTX 2080 یا شاید GeForce GTX 1180 معرفی شود. به احتمال بسیار قوی کارت‌های گرافیکی یادشده مبتنی‌بر معماری جدید تورینگ خواهند بود که به‌لحاظ نظری قادر به ارائه‌ی سطح قابل‌توجهی از Ray Tracing یا رهگیری پرتوی آنی در بازی‌های رایانه‌ای هستند. همچنین یادآورد شد که انویدیا چند روز پیش به‌طور رسمی از پردازنده‌های گرافیکی خانواده‌ی Quadro RTX با معماری تورینگ رونمایی کرد. زومیت را همراهی کنید.

اکنون اینتل قبل از اقدام به معرفی پردازنده‌های گرافیکی جدید به‌وسیله‌ی انویدیا، دست‌به‌کار شده و با انتشار یک ویدئوی مربوط به همایش SIGGRAPH 2018 در حساب کاربری رسمی توییتر خود، یادآوری می‌کند که در حال کار روی یک کارت گرافیک نیرومند و اختصاصی است. این موضوع چند ماه پیش با پیوستن یکی از مهندسان AMD به‌‌نام راجا کدوری به اینتل قوت گرفته بود که اکنون به‌طور رسمی تایید می‌شود. در ادامه‌ی مقاله می‌توانید ویدئوی رسمی و بی‌ادعای اینتل را مشاهده کنید.

اینتل در ویدئوی یادشده، خبر عرضه‌ی اولین کارت گرافیک مجزای مجهز به پردازنده‌ی گرافیکی جدیدی را که برای به‌کارگیری در مرکز داده و رایانه‌های ویژه‌ی گیمینگ در سال ۲۰۲۰ میلادی در نظر گرفته است، وعده می‌دهد.

کارت گرافیک مجزای اینتل

بدون شک این خبر شگفت‌انگیزی برای کاربران خواهد بود؛ زیرا تاکنون بازار کارت‌ گرافیک فقط تحت سلطه‌ی دو رقیب دیرینه‌ی قدرتمند یعنی انویدیا و AMD بوده است. اما از این پس بازیکن قدر سومی هم وارد عرصه‌ی رقابت خواهد شد که قطع به یقین دو شرکت دیگر را حسابی به چالش خواهد کشید. در این صورت گیمرها و کاربران حرفه‌ای فعال در زمینه‌ی گرافیک، گزینه‌های انتخابی بیش‌تری به‌منظور خرید برترین کارت گرافیک در اختیار خواهند داشت. متاسفانه در حال حاضر هیچ‌گونه اطلاعاتی در مورد کارت گرافیک مجزای اینتل در دست نیست.

کارت گرافیک مجزای اینتل

Intel تجربه‌ی بسیار بالایی در واحدهای پردازش گرافیکی (GPU) دارد. دلیل این امر عرضه‌ی پردازنده‌های مرکزی ساخت اینتل همراه با یک پردازنده‌ی گرافیکی اختصاصی به‌صورت یکپارچه است، که در واقع واحد پردازش گرافیکی در داخل همان تراشه‌ی اصلی پردازنده قرار گرفته و کار پردازش و اجرای بازی‌های رایانه‌ی را بدون نیاز به کارت گرافیک مجزا ممکن می‌کند.

بنابراین تولید واحد‌های پردازش مرکزی مجزا به‌وسیله‌ی اینتل به‌مفهوم افزایش توانایی اینتل در ارائه‌ی پردازنده‌ی گرافیکی فوق‌العاده قدرتمند‌تر از نمونه‌های یکپارچه با CPU خواهد بود. این موضوع خودبه‌خود رقابت سه‌جانبه‌ی اینتل، انویدیا و AMD را برای کاربران عادی و گیمرها به‌میزان قابل‌توجهی هیجان‌انگیز خواهد کرد.

کارت گرافیک مجزای اینتل

اگرچه راه دستیابی به کارت گرافیک مجزا به‌وسیله‌ی اینتل هنوز دوردست به‌نظر می‌رسد؛ اما موضوع یادشده با توجه به اینکه اینتل به‌طور جدی وارد عرصه‌ی پردازنده‌های مجزا شده است، در دنیای توسعه‌ی پردازنده‌های گرافیکی تقریباً نزدیک محسوب می‌شود. حتی شایعه‌هایی مبنی‌بر معرفی کارت گرافیک نوین اینتل در نمایشگاه CES 2019 هم به گوش رسیده است.

با ورود رقیب چالش‌برانگیزی همچون اینتل به رینگ رقابت، شرکت‌های انویدیا و AMD باید تلاش خود را برای باقی ماندن در میدان دو چندان بکنند. در نتیجه این موضوع به‌نفع کاربران خواهد بود.

کارت گرافیک مجزای اینتل

ورود اینتل به عرصه‌ی کارت گرافیک مجزا در سال ۲۰۲۰ میلادی را چگونه ارزیابی می‌کنید؟ لطفاً نظرات خود را در بخش دیدگاه وب‌سایت به اشتراک بگذارید.

منتشرشده در علم و فناوری | دیدگاه‌تان را بنویسید:

مازراتی کواتروپورته GTS گرن‌اسپرت نریسمو معرفی شد

نسخه ویژه نریسمو از مازراتی کواتروپورته GTS گرن‌اسپرت  با قیمت ۲۷۰،۵۲۰ دلار برای خریداران عرضه شده است.

مازراتی تائید کرد که نسخه کواتروپورته GTS گرن‌اسپرت نریسمو برای بازار خودروی استرالیا، با قیمت ۲۷۰،۵۲۰ دلار (بدون هزینه‌های ثانویه) آماده شده است. نسخه نریسمو (Nerissimo) یا بسیار سیاه، از تم اختصاصی تیره بهره می‌برد که با قطعات فیبر کربن در قسمت‌های مختلف و حذف برخی خصوصیات ظاهری همراه شده است.

تنها ۵۰ دستگاه مازراتی کواتروپورته GTS گرن‌اسپرت نریسمو در سراسر جهان تولید می‌شود، که تنها پنج نسخه آن راهی بازار استرالیا خواهد شد. مشخصات برجسته این خودروی لوکس شامل رنگ بیرونی Nero Ribelle، پرداخت سیاه پیانو برای جلوپنجره مشبک، ورودی‌های سپر، دیفیوزر عقب، همراه با پرداخت سیاه رنگ برای پنجره‌های کناری، لوله‌های اگزوز و رینگ‌های آلیاژی ۲۱ می‌شود.

MASERATI QUATTROPORTE GTS GRANSPORT NERISSIMO / مازراتی کواتروپورته

مقاله‌های مرتبط:

سایر تغییرات نسخه نریسمو مازراتی کواتروپورته عبارتند از : کالیبرهای قرمز رنگ ترمز، پکیج بیرونی فیبر کربن (اسپلیتر جلو، آینه‌های بغل، دستگیره‌های در، ستون وسط و اسپلیتر عقب)، صندلی‌های جلوی اسپرت با قابلیت تنظیم برقی ۱۲ حالته، تزئینات کاملا چرمی سیاه داخل با دوخت متضاد قرمز، لوگوی قرمز رنگ مازراتی روی پشت‌سری‌ها، فرمان با تریم کربنی و هدلاینر آلکانترا.

زیر کاپوت مازراتی کواتروپورته GTS گرن‌اسپرت نریسمو پیشرانه ۳.۸ لیتری خورجینی هشت سیلندر قرار دارد که ۵۲۳ اسب بخار قدرت و ۶۵۰ نیوتن‌متر گشتاور تولید می‌کند. همچنین قابلیت اوربوست (overboost) برای این پیشرانه تعریف شده است که بیشینه گشتاور تولیدی را به ۷۱۰ نیوتن‌متر در بازه بین ۲۲۵۰ تا ۳۵۰۰ دور بر دقیقه می‌رساند. مازراتی ادعا می‌کند که نسخه ویژه نریسمو کواتروپورته می‌تواند در زمان ۴.۷ ثانیه از حالت سکون به سرعت ۱۰۰ کیلومتر بر ساعت برسد و بیشینه سرعت آن به ۳۱۰ کیلومتر بر ساعت محدود می‌شود.

MASERATI QUATTROPORTE GTS GRANSPORT NERISSIMO / مازراتی کواتروپورته

مازراتی نسخه‌ی گرن‌اسپرت مدل کواتروپورته‌ را در نمایشگاه خودروی لس‌آنجلس دو سال پیش به معرض نمایش گذاشت. 

منتشرشده در علم و فناوری | دیدگاه‌تان را بنویسید:

چطور رئیس خود را به رهبر بهتری تبدیل کنید

ارتباط نامطلوب با رئیس خود در محیط کار، برای کارمندان یک معضل فراگیر است. در این مقاله به راه‌های رویارویی مناسب با این مساله می‌پردازیم.

ظاهرا کارفرمایان بد تعدادشان کم نیست. هر یک از شما احتمالا با این مسئله مواجه بوده‌اید. این مسئله غیر عادی نیست. محققان می‌گویند ۳ نفر از ۴ کارمند گزارش داده‌اند که تعامل و گفتگو با رئیسشان بدترین بخش از شغل آن‌ها است. در واقع اغلب کارمندان داشتن یک رئیس جدید را به پول بیشتر ترجیح می‌دهند.

کارین هارت، در کتاب خود با عنوان غلبه بر رئیس بد، توضیح می‌دهد که ارتباط شما با رئیس خود مانند هر ارتباط دیگری است و در طول روز باید روی این ارتباط کار شود.

بنابراین، اگر یک رئیس بد در محل کار هست، چه باید کرد؟ فورا شغل خود را ترک نکنید. می‌توان ارتباط با رئیس را بهبود بخشید و با این کار به خودمان کمک کرده‌ایم. در ادامه‌ی این مقاله در زومیت از پنج روش اثبات شده برای تبدیل یک رئیس بد به یک رهبر مثبت صحبت می‌کنیم.

مقاله‌های مرتبط:

۱.  به کارهای درست و غلط رئیس خود توجه کنید

به جای تظاهر به کار کردن زیاد و سخت در طول روز، وقتی را برای توجه به رئیس خود برای درک کارهای درست و اشتباه وی صرف کنید. عکس‌العمل‌های او را در هر موقعیت بسنجید. سعی کنید در طول روز رفتارهایی را انجام بدهید که منجر به رفتار درست در رئیس می‌شود. از کارهایی که باعث ایجاد رفتار نامطلوب در رئیستان می‌شود، اجتناب کنید.

۲. با خودتان صادق باشید

اگر خود را در موقعیت بدی با رئیس دیدید که قادر به ادامه‌ی آن موقعیت نیستید، سخت تلاش کردن دیگر اهمیتی ندارد. بنابراین سکوت نکنید و با رئیس خود در این‌باره صحبت کنید. این عمل باعث می‌شود درمورد آگاهی رئیس خود نسبت به رفتار بدی که منجر به ایجاد مشکلاتی با شما و سایر همکاران شده‌است، مطمئن شوید. این احتمال وجود دارد که مدیر اصلا از رفتار خودش آگاه نباشد.

bad boos/ رئیس بد

۳. مراقب وضع فعلی خود باشید

تا زمانی‌که با یک رئیس بد کار می‌کنید، در موقعیت استرس باقی نمانید. با خوب خوردن، تمرینات ورزشی، مدیتیشن و موارد دیگر از خود مراقبت کنید. به این فکر کنید که اوضاع اینطور باقی نمی‌ماند و اگر فرصت بدهید، روبه‌راه خواهد شد.

۴. در بهترین وضعیت شغلی خود باشید

با وجود صحبت از استرس، خود را در بهترین موقعیت کاری قرار دهید. نشانه‌ی بهترین وضعیت این است که وظایف خود را به‌خوبی و به‌موقع انجام دهید. این موضوع به رئیستان کمک می‌کند استرس خود را تا حد زیادی کاهش دهد. نتیجه‌ی این امر ایجاد محیط کاری بهتر برای شما، همکاران و رئیستان خواهد بود.

۵. رئیستان را به‌خوبی بشناسید

اگرچه تا پیش از این نظر اکثریت مردم جدایی کار از زندگی شخصی بود، اما امروزه اکثر افراد پی برده‌اند که بهتر است همکاران خود را به خوبی بشناسند. الان مولالی توضیح می‌دهد:

هدف از موفقیت ما، خدمت به دیگران است. چون این پاداش نهایی است. مقصود زندگی محبت ورزیدن و محبت دیدن است.

مزایای شناخت بهتر رئیس خود، می‌تواند شگرف و پایدار باشد. اگر تجربه‌ای در این زمینه دارید، با ما در بخش نظرات در میان بگذارید.

منتشرشده در علم و فناوری | دیدگاه‌تان را بنویسید:

انجمن EISA هوش مصنوعی و نوآوری محصولات ال­ جی را تحسین کرد

انجمن صوت و تصویر اروپا (EISA)، نوآوری‌­های ال­‌جی در زمینه‌ی هوش مصنوعی و طراحی را تحسین کرد که از جمله‌ی آن‌ها باید به تلویزیون و بلندگوهای این کمپانی اشاره کرد.

محصولات مبتنی بر پلتفرم هوش مصنوعی ThinQ ال­‌جی از جمله تلویزیون اولد، تلویزیون SUPER UHD و بلندگوی XBOOM به‌خاطر مزیت­‌های رقابتی قدرتمند خود به نسبت رقبا از جمله کیفیت تصویر بالا، عملکرد هوش مصنوعی قدرتمند و کیفیت بالای صدا توانستند این افتخارات را کسب کنند.

تلویزیون اولد مبتنی بر هوش مصنوعی ThinQ ال­‌جی (مدل OLED65E8) توانست تلویزیون منتخب EISA در دسته‌ی تلویزیون‌های بالارده و پریمیوم (EISA PREMIUM OLED TV) در سال ۲۰۱۹-۲۰۱۸ را کسب کند و هفتمین برد پیاپی را برای سری اولد ال‌جی رقم بزند. این تلویزیون برای کیفیت تصویر فوق‌­العاده‌­ای که با کمک پردازنده‌ی α9 به‌نمایش درمی‌­آمد، موردتحسین قرار گرفت. این پردازنده باعث می‌­شود تا تصویر به‌نمایش‌درآمده رنگ‌­های غنی، کیفیتی نزدیک به واقعیت، وضوح بیشتر و عمق بیشتری داشته باشد و عملکرد هوش مصنوعی را به اوج خود می‌­رساند. همچنین داوران EISA فناوری Dolby Atmos™و اسپیکر جلویی تلویزیون را به‌خاطر عملکرد فوق‌العاده و تجربه‌ی صدای غنی و مبهوت‌کننده مورد تحسین قرار دادند. طراحی Picture-On-Glass نیز به‌خاطر تطبیق پیدا کردن با هر محیطی مورد تشویق قرار گرفت.

به‌علاوه تلویزیون SUPER UHD مبتنی بر هوش مصنوعی ThinQ ال­‌جی (مدل65SK9500) به‌عنوان تلویزیون منتخب در دسته‌ی تلویزیون‌های هوش مصنوعی سال ۲۰۱۹-۲۰۱۸ انجمن صوت و تصویر اروپا شناخته شد. این تلویزیون این عنوان را به‌خاطر تصویر بسیار باکیفیت پنل LCD و ترکی‌ کردن فناوری‌هایی مثل نانوسل، نوردهی موضعی موسوم به FALD و پردازنده‌ی α7 یا آلفا ۷ در کنار هوش مصنوعی ThinQ و البته دستیار گوگل به‌دست آورد. با وجود هوش مصنوعی ThinQ کاربران می­توانند به‌راحتی تلویزیون را کنترل کنند، دستگاه­‌های دیگر را به‌راحتی متصل کنند، حالت نمایش تصویر را تغییر دهند و حتی به‌دنبال محتوای موردنظرشان بگردند. جدیدترین فناوری تشخیص صدا در این تلویزیون با کمک فناوری پردازش زبان طبیعی NLP می‌­تواند براساس قابلیت انحصاری یادگیری عمیق ال‌­جی، کنترل صدای هوشمندی ارائه دهد. همچنین با وجود دستیار گوگل، این تلویزیون می­‌تواند تجربه‌ی راحت و متفاوتی در زمینه‌ی مدیریت کارهای مختلف، پیدا کردن جواب­‌ها و یا کنترل بقیه‌ی دستگاه‌های خانه به‌عنوان یک مرکز کنترل خانه هوشمند ارائه دهد.

تلویزیون SUPER UHD ال‌­جی با داشتن مناطق مستقل پخش نور پس‌زمینه LED، توانسته نور پس‌زمینه‌ی منطقه‌­ای بهتر، رنگ مشکی غنی­‌تر و سایز تصویر بزرگتری ارائه دهد. این قابلیت، سایه‌ی تصویر را با جزئیات بیشتری به‌نمایش گذاشته و میزان تلفیق رنگ‌­ها در نقاطی با کنتراست بالا را کم می‌کند و در نتیجه کیفیت HDR را بهتری به‌نمایش می‌گذارد. به‌لطف نمایشگر Nano Cell، بینندگان می‌توانند از دقت رنگ فوق­‌العاده و ثابتی لذت ببرند که حتی در صورت مشاهده‌ی تلویزیون از کنارها باعث افت کیفیت تصویر نمی‌­شود.

تحسین هوش مصنوعی و تلویزیون های ال جی توسط EISA

همچنین انجمن EISA، بلندگوی پریمیوم و ممتاز ال­‌جی یعنی XBOOM را به‌خاطر کیفیت صدای خارق‌العاده و هوشمندی، به‌عنوان بلندگوی مبتنی بر هوش مصنوعی منتخب EISA در سال ۲۰۱۹-۲۰۱۸ معرفی کرد. همکاری ال­‌جی با شرکت انگلیسی پیشرو در زمینه‌ی پخش صدای باکیفیت یعنی Meridian به بلندگوی XBOOM مبتنی بر هوش مصنوعی ThinQ ال­‌جی این امکان را داد تا صدایی با وضوح بالا و باس دقیق پخش کند. کیفیت صدای عالی بلندگوی XBOOM مبتنی بر هوش مصنوعی با فایل­‌های صوتی بسیار باکیفیت هماهنگ بوده و می­‌تواند دقیقا آن کیفیتی که در استودیو ضبط شده است را پخش کند.

با وجود دستیار صوتی گوگل در این بلندگو، این دستگاه می­‌تواند بدون نیاز به کنترل یا گوشی هوشمند به دستورات کاربر پاسخ بدهد و مثلا تقویم کار روزانه را اعلام کند. این بلندگو به‌عنوان یک هاب مرکزی، می­‌تواند دیگر وسایل مبتنی بر دستیار صوتی گوگل و دیگر لوازم خانگی مبتنی بر پلتفرم ThinQ ال‌جی را نیز کنترل کند.

عنوان ساندبار منتخب EISA در سال ۲۰۱۹-۲۰۱۸ به مدلSK10Y رسید. این مدل با قدرت ۵۵۰ واتی و خروجی 5.1.2 کاناله از فرمت Dolby Atmos®  پشتیبانی کرده و می­‌تواند صدایی غنی و فراگیر را از همه‌ی زاویه‌­ها حتی از بالا پخش کند. با وجود فناوری شرکت معتبر Meridian ، مدلSK10Y ال‌جی با عملکرد سطح بالای خود می­‌تواند شنوندگان را در صدایی بسیار غنی و بی‌­رقیب غرق کند و وضوحی باورنکردنی، چه در پخش صحبت و چه موزیک ارائه دهد.

ساندبار SK10Y ال­‌جی با فایل‌­های صوتی بسیار با کیفیت هماهنگ بوده و می­‌تواند صدای ضبط‌شده در استودیو را دوباره خلق کند. همچنین این ساندبار می­‌تواند کیفیت صدای فایل­‌های استاندارد 24bit/192kHz را افزایش داده و جزئیات آهنگ را بهتر پخش کند. این دستگاه بسیار باکیفیت هنرمندانه طراحی شده تا به بهترین شکل زیر تلویزیون‌های پریمیوم ال‌جی قرار بگیرد. همچنین این مدل با دستگاه‌های هوشمند دیگری که از Chromecast پشتیبانی می‌­کنند نیز هماهنگ بوده و می‌تواند آهنگ­‌های موردنظر شما را فقط با گفتن OK Google پخش کند.

Brian Kwon، مدیر بخش صوتی تصویری ال­‌جی می­گوید:

ال­‌جی افتخار می­‌کند که از طرف متخصصان معتبر این صنعت به‌خاطر نوآوری در فناوری هوش مصنوعی موردتحسین قرار گرفته است. ال‌جی همچنان نقش خود را به‌عنوان یک بازیگر جهانی مهم در زمینه‌ی هوش مصنوعی حفظ کرده و سطح جدیدی از هوشمندی در خانه را به کاربران ارئه می‌­دهد. این مسئله در راستای ماموریت ما برای راحت‌­ترکردن زندگی مشتریان به‌وسیله‌ی فناوری‌های نسل بعد بوده است.

منتشرشده در علم و فناوری | دیدگاه‌تان را بنویسید:

آموزش تحلیل پنج نیروی رقابتی پورتر

آنالیز پنج نیروی پورتر، یک ابزار ساده اما قدرتمند برای درک رقابت بازار و شناخت سودآوری بالقوه‌ی استراتژی کسب‌وکار شما است.

مدل پنج نیروی رقابتی در سال ۱۹۷۹ توسط مایکل پورتر استاد مدیریت دانشگاه هاروارد ارائه شد. پورتر در تحقیقات خود به این نتیجه رسیده بود که سازمان‌ها، احتمالاً رقبای خود را به‌دقت تحت نظر می‌گیرند. اما او معتقد بود که سودآوری یک شرکت، به عوامل بیشتری بستگی دارد و در حقیقت شرکت‌ها باید همه‌ی نیروهای تأثیرگذار بر سطح رقابتی بودن بازار را در آنالیز خود لحاظ کنند. او پنج نیروی اصلی تشکیل‌دهنده‌ی بازار رقابتی را معرفی کرد و توضیح داد که ساختار صنعت، فاکتوری است که درنهایت رقابت و سودآوری را هدایت می‌کند.

در حقیقت پنج نیروی پورتر، شدت رقابت و پتانسیل سودآوری و جذابیت صنعت را تعیین می‌کنند. هر شرکت، زمانی که استراتژی کسب‌وکار خود را تنظیم می‌کند، باید این نیروهای رقابتی را به‌گونه‌ای تغییر دهد که موقعیت سازمان بهبود یابد. مدیریت بر اساس تجزیه‌ و تحلیل اطلاعات این مدل می‌تواند تصمیم بگیرد که چگونه در بازار نفوذ کند، یا از ویژگی‌های خاص خود در صنعت بهره‌برداری کند.

 Porter

۱- تهدید ورود رقبای جدید

این نیرو مشخص می‌کند که ورود به یک بازار، تا چه حد ساده است. در یک صنعت سودآور که موانع کمی برای ورود شرکت‌کنندگان جدید وجود دارد، رقابت به‌مرورزمان افزایش می‌یابد و به‌تبع سودآوری نرخی نزولی پیدا می‌کند. عواملی که ورود شرکت‌های جدید را محدود می‌کنند، به‌عنوان موانع بازار شناخته می‌شوند که برخی از آن‌ها عبارت‌اند از:

  • وفاداری مشتریان به برندهای قبلی
  • هزینه‌های ثابت بالا
  • محدودیت منابع
  • محدودیت‌هایی که از طرف دولت اعمال می‌شود
  • حفاظت ورود (پتنت‌ها، حقوق مالکیت معنوی و غیره)
  • تفاوت محصولات
  • ارزش ویژه برند
  • هزینه‌های تغییر
  • سرمایه‌ی موردنیاز
  • عدم دسترسی به کانال‌های توزیع
  • نمودار یادگیری (یادگیری اصول برخی از صنایع، به زمان و هزینه‌ی بیشتری نیاز دارد)

جایگاه شما در بازار، تحت تأثیر شرکت‌هایی قرار می‌گیرد که به این بازار وارد می‌شوند. بنابراین شما باید ارزیابی کنید که ورود به این صنعت و بازار چقدر آسان است و چقدر هزینه دارد. نقش قانون و مقررات را فراموش نکنید. آیا قانون خاصی برای ورود به این صنعت وجود دارد؟

اگر ورود به بازار و حضور مؤثر در رقابت، مستلزم پول و تلاش زیادی نباشد، یا تکنولوژی‌های شما به‌راحتی در دسترس همگان قرار دارد، رقبا به‌سرعت وارد بازار می‌شوند و موقعیت شما را تضعیف می‌کنند. اگر ورود به این بازار با موانع دائمی و جدی همراه است، شما می‌توانید با حفظ جایگاه خود، از مزایای آن استفاده کنید.

 Porter

۲- قدرت چانه‌زنی تأمین‌کنندگان

این نیرو نشان می‌دهد که عرضه‌کنندگان محصول، از چه قدرتی برخوردارند، یعنی تا چه حد می‌توانند روی افزایش قیمت‌ها تأثیر بگذارند. طبیعتاً هرچه عرضه‌کنندگان قدرت بیشتری در کنترل قیمت‌ها داشته باشند، سودآوری شرکت کاهش پیدا می‌کند. از طرف دیگر این نیرو تعداد عرضه‌کنندگان را نیز تحلیل می‌کند. هرچه تعداد عرضه‌کنندگان کمتر باشد، آن‌ها از قدرت بیشتری برخوردارند، چراکه امکان چانه‌زنی با آن‌ها وجود ندارد. در شرایطی که تعداد زیادی عرضه‌کننده وجود داشته باشد، کسب‌وکارها از وضعیت بهتری برخوردارند.

عوامل زیر به افزایش قدرت عرضه‌کنندگان منجر می‌شود:

  • تعداد کم‌عرضه کنندگان یک محصول خاص
  • عدم وجود جایگزین برای عرضه‌کنندگان فعلی
  • محصول برای خریداران بسیار مهم است
  • صنعت عرضه سودآوری بیشتری نسبت به صنعت خرید دارد
  • هزینه‌های بالای تغییر یا جایگزینی عرضه‌کننده
  • درجه‌ی تمایز محصولات ورودی
  • بالا بودن هزینه‌ی محصولات ورودی در مقایسه با قیمت محصولات نهایی
  • هزینه‌های ثابت بالا

به بیان ساده، شما باید تعداد تأمین‌کنندگان منابع یا محصولات اولیه‌ی موردنیاز خود را بررسی کنید. آیا محصولاتی که آن‌ها ارائه می‌دهند، منحصربه‌فرد و غیرقابل‌جایگزینی است؟ به‌منظور تغییر تأمین‌کنندگان محصول باید چه هزینه‌ای بپردازید؟

هرچه انتخاب‌های بیشتری پیش رو داشته باشید، راحت‌تر می‌توانید تأمین‌کننده‌ی فعلی خود را با یک جایگزین ارزان‌تر عوض کنید. اما اگر تأمین‌کنندگان کمی در بازار شما وجود داشته باشند، به کمک آن‌ها بیشتر نیاز دارید و آن‌ها در جایگاه برتر و قوی‌تری نسبت به شما قرار می‌گیرند. این امر سودآوری شما را تحت تأثیر قرار خواهد داد.

 Porter

۳- قدرت چانه‌زنی خریداران 

سومین نیروی شکل‌دهنده‌ی بازار رقابتی، قدرت خریداران است. اگر خریداران فشار زیادی به شرکت تحمیل کنند و سودآوری و حجم فروش را تحت تأثیر قرار دهند، یعنی از قدرت بالایی برخوردارند. برخی از عوامل تعیین‌کننده‌ی قدرت خریداران عبارت‌اند از:

  • تعداد یا حجم کم خریداران
  • خرید حجم بالای محصول (اگر یک مشتری حجم بالایی از محصولات را خریداری کند، نفوذ بالایی بر شرکت خواهد داشت)
  • امکان جایگزین کردن محصولات رقابتی
  • این محصول برای خریداران اهمیت زیادی ندارد و آن‌ها می‌توانند مدتی را بدون این محصول بگذرانند.
  • مشتریان نسبت به قیمت‌ها حساس هستند.
  • چگالی مشتریان نسبت به چگالی شرکت‌های تولیدکننده کمتر است.
  • عدم دسترسی به اطلاعات خریداران
  • هزینه‌ی پایین جایگزینی محصول
  • دسترسی به محصولات جایگزین
  • مشتریان در مورد محصولات اطلاعات زیادی دارند (افزایش قدرت چانه‌زنی)

در این مرحله شما بررسی می‌کنید که مشتریان تا چه حد می‌توانند قیمت محصولات را پایین بیاورند. شما چند خریدار دارید و حجم سفارشات آن‌ها چقدر است؟ مشتریان برای تعویض محصولات شما و مراجعه به رقیبان، چه هزینه‌ای می‌پردازند؟ آیا خریداران آن‌قدر قوی هستند که شرایطی را به شما تحمیل کنند؟

زمانی که شما با تعداد معدودی مشتری معامله می‌کنید، آن‌ها از قدرت بیشتری برخوردارند. اما زمانی که با مشتریان زیادی در تعامل هستید، قدرت شما افزایش پیدا می‌کند.

 Porter

۴- کالاهای جایگزین

چقدر احتمال دارد که مشتریان، کالا و خدمات رقیبان شما را خریداری کنند؟ درواقع این نیرو به دو شرط اشاره می‌کند: اول اینکه مشتریان می‌توانند محصولات جذاب و باکیفیتی را با هزینه‌ی مناسب پیدا کنند، دوم اینکه هزینه‌ی جایگزین کردن محصولات و خدمات بالا نیست. به‌عنوان‌مثال هزینه‌ی جایگزین کردن قهوه و چای زیاد بالا نیست، اما هزینه‌ی جایگزینی اتومبیل به‌جای دوچرخه، واقعاً بالا است. اگر هزینه‌ی جایگزینی کم باشد، شرکت شما با یک تهدید جدی مواجه است. برخی از فاکتورهای که روی تهدید محصولات جایگزین تأثیرگذارند، عبارت‌اند از:

  • تمایل خریدار به کالاهای جایگزین
  • عملکرد قیمتی کالای جایگزین
  • هزینه‌ی تعویض کالا برای مشتریان
  • درک مشتریان از تمایز محصولات
  • مد و جریانات روز
  • تغییر تکنولوژی و نوآوری محصول

به‌عنوان‌مثال فرض کنید شما نرم‌افزار خاصی ارائه می‌کنید که برخی از امور را خودکار می‌کند. مشتریان می‌توانند این کارها را به‌صورت دستی نیز انجام دهند، یا اصلاً آن‌ها را برون‌سپاری کنند. جایگزینی آسان و ارزان، موقعیت شما را تضعیف می‌کند، تقاضا را پایین می‌آورد و سودآوری را کاهش می‌دهد.

 Porter

۵- قدرت رقابتی رقبای فعلی

درنهایت آخرین و مهم‌ترین نیروی مدل پورتر، به شدت رقابت شرکت‌های حاضر در بازار اشاره دارد. صنایع بسیار رقابتی معمولاً سودآوری کمتری دارند، زیرا هزینه‌ی رقابت در آن‌ها بسیار بالا است. یک بازار بسیار رقابتی ممکن است از یکی از شرایط حاصل‌شده باشد:

  • بازیگران بازار از ابعاد مشابهی برخوردارند و یک بازیکن غالب، بر دیگران برتری نیافته است.
  • تمایز زیادی بین محصولات و خدمات رقبا وجود ندارد.
  • یک بازار بالغ با رشد بسیار آهسته.
  • شرکت‌ها تنها در صورتی می‌توانند رشد کنند که مشتریان رقبای خود را به شیوه‌های گوناگون جذب کنند.

در بسیاری از صنایع، این نیرو عامل اصلی رقابت بازار است. گاهی اوقات شرکت‌ها روی قیمت با یکدیگر رقابت می‌کنند و گاهی نیز در ابعاد دیگر، مانند نوآوری و بازاریابی باهم به رقابت می‌پردازند. عواملی که شدت رقابت بازار را تعیین می‌کنند عبارت‌اند از:

  • تعداد رقبا
  • نرخ رشد و ایعاد صنعت
  • موانع خروج از بازار (هزینه‌ی ترک صنعت)
  • تنوع و ابعاد رقبا
  • پیچیدگی و عدم تقارن اطلاعات
  • تخصیص هزینه‌ی ثابت به هر ارزش‌افزوده
  • هزینه‌ی تبلیغات
  • خطر یکپارچگی افقی

این نیرو به تعداد و قدرت رقبای شما اشاره دارد. چند شرکت رقیب شما هستند؟ این رقبا، چه کسانی هستند و چگونه کیفیت محصولات و خدمات خود را با شما مقایسه می‌کنند؟

شرکت‌ها در یک بازار شدیداً رقابتی، به دو صورت می‌توانند مشتریان را جذب کنند: اول اینکه قیمت‌ها را در سطح قابل‌توجهی پایین بیاورند و دوم اینکه کمپین‌های بازاریابی باکیفیت و مؤثری برگزار کنند. به یاد داشته باشید که وقتی تعداد رقبای زیادی دارید، خریداران و تأمین‌کنندگان منابع اگر از معامله با شما احساس رضایت نکنند، به‌راحتی به دیگران مراجعه می‌کنند.

از طرف دیگر اگر در بازاری فعالیت کنید که تعداد رقیبان کمتری در آن حضور دارند، به قدرت و سودآوری فوق‌العاده بالاتری دست پیدا می‌کنید.

PESTLE

استفاده از اطلاعات آنالیز پورتر

مدل پنج نیروی پورتر، اطلاعات ارزشمندی را در اختیار ما می‌گذارد که می‌توانیم در تحلیل‌های زیر، از آن‌ها استفاده کنیم:

تحلیل آماری

آنالیز پورتر، میزان جذابیت و پتانسیل سودآوری یک صنعت را مشخص می‌کند. بنابراین ما با استفاده از این اطلاعات تصمیم می‌گیریم که به یک صنعت یا بخش خاص بازار وارد شویم یا خیر. از طرف دیگر، ما می‌توانیم میزان تأثیر این نیروها بر شرکت خودمان را نسبت به تأثیر آن‌ها بر رقبا، بسنجیم. ممکن است رقبای ما گزینه‌های مختلفی برای واکنش به تغییرات نیروهای رقابتی در اختیار داشته باشند. این گزینه‌ها، به منابع و مهارت‌های آن‌ها بستگی دارد.

تحلیل دینامیکی

تحلیل PESTLE نشان می‌دهد که تغییرات یک صنعت ناشی از چه عواملی است. اگر مدل پنج نیروی پورتر را با این تحلیلی ترکیب کنیم، به نتایج مؤثری در مورد جذابی آینده‌ی صنعت می‌رسیم. ازآنجاکه تغییرات (سیاسی، اقتصادی، اجتماعی، دموگرافیکی، تکنولوژیکی، حقوقی و محیط زیستی) مورد انتظار، پنج نیروی پورتر را تحت تأثیر قرار می‌دهند، روی ساختار صنعت نیز تأثیر می‌گذارند.

تحلیل گزینه‌ها

سازمان‌ها با درک شدت و قدرت نیروهای رقابتی، می‌توانند گزینه‌هایی را برای تأثیرگذاری بر این نیروها تنظیم کنند و به کمک این استراتژی‌ها، جایگاه رقابتی خود را بهبود دهند.  نتیجه‌ی این امر یک مسیر استراتژیک جدید است، مثل موقعیت‌یابی جدید، تمایز محصولات رقابتی و مشارکت‌های استراتژیک.

مدل پنج نیروی رقابتی پورتر، ابزاری برای آنالیز سیستماتیک ساختار بازار و وضعیت رقابتی است. این مدل را می‌توان برای شرکت‌های خاص، بخش‌های بازار، صنایع و مناطق در نظر گرفت. بنابراین در مرحله‌ی اول باید محدوده‌ی بازار را مشخص کنیم و سپس تمام نیروهای مرتبط به این بازار را شناسایی و تجزیه‌وتحلیل کنیم.

نکته‌ی آخر: به عقیده‌ی مایکل پورتر، این پنج نیرو، منابع اصلی فشار رقابتی درون یک صنعت هستند. بسیار مهم است که این نیروها را با سایر عواملی که احتمالاً نظر شما را جلب می‌کنند، مثل نرخ رشد صنعت، مداخلات دولت و نوآوری‌های تکنولوژیک، اشتباه نگیرید. این توابع، عوامل موقت هستند درحالی‌که پنج نیروی معرفی‌شده، بخش‌های دائمی ساختار صنعت محسوب می‌شوند.

Porter’s Five Forces for competitor analysis

مثال: پنج نیروی رقابتی در صنعت خودرو

تهدید ورود رقبای جدید (ضعیف)

  • سرمایه‌ی موردنیاز : بسیار بالا
  • چندین موانع حقوقی، شرکت‌های فعلی را از تهدید ورود شرکت‌های جدید محافظت می‌کند.
  • همه‌ی شرکت‌های فعلی حاضر در بازار، اعتبار برند خود را ثابت کرده‌اند.
  • محصولات موجود، عمدتاً به لحاظ طراحی و کیفیت مهندسی با یکدیگر تفاوت دارند.
  • شرکت تازه‌وارد به‌راحتی می‌تواند به تأمین‌کنندگان و توزیع‌کنندگان دسترسی پیدا کند.
  • بر اساس برخی تحقیقات، یک شرکت باید حداقل ۵ میلیون اتومبیل را به قیمت رقابتی تولید کند، بنابراین صرفه‌جویی نسبت به مقیاس، به‌آسانی امکان‌پذیر نیست.
  • دولت‌ها با وضع مالیات بر واردات، از بازارهای داخلی خود حمایت می‌کنند.

قدرت تأمین‌کنندگان (ضعیف)

  • تعداد زیادی عرضه‌کننده وجود دارد.
  • گرچه در میان عرضه‌کنندگان، فعالان بزرگ نیز دیده می‌شود ولی اغلب آن‌ها شرکت‌های کوچکی هستند (ایعاد کوچک).
  • شرکت‌ها می‌توانند برخی از مواد اولیه را جایگزین کنند، اما همه‌ی ورودی‌ها قابل‌جایگزینی نیستند (برای مثال می‌توانند از یک فلز بجای فلز دیگر استفاده کنند، اما نمی‌توانند پلاستیک را با فلز جایگزین کنند).
  • منابع تولیدی در سطحی گسترده در دسترس هستند.
  • تهدیدی درزمینه‌ی ادغام روبه‌جلو وجود ندارد.

قدرت خریداران (قوی)

  • خریداران زیادی وجود دارد.
  • اکثر خریداران افرادی هستند که فقط یک اتومبیل می‌خرند، اما شرکت‌ها، سازمان‌ها و دولت‌ها، خریداران بزرگ به شمار می‌روند و روی صنعت تأثیرگذار هستند.
  • خریداران به‌راحتی می‌توانند برند جایگزین را انتخاب کنند.
  • خریداران روی قیمت‌ها حساس هستند و معمولاً بر اساس قیمت نهایی خودرو تصمیم‌گیری می‌کنند.

تهدید کالاهای جایگزین (ضعیف)

  • در زمینه‌ی حمل‌ونقل، گزینه‌های جایگزین زیادی وجود دارد مثل دوچرخه، موتورسیکلت، قطار، اتوبوس یا هواپیما.
  • محصولات جایگزین معمولاً تسهیلات مشابهی را پیشنهاد می‌دهند.
  • گزینه‌های جایگزین صنعت حمل‌ونقل معمولاً هزینه‌ی کمتری دارند و با محیط‌زیست سازگارتر هستند.

شدت رقابت رقیبان (بسیار قوی)

  • تعداد رقبا متوسط (نه کم و نه زیاد)
  • اگر شرکتی تصمیم بگیرد که صنعت را ترک کند، زیان بسیار زیادی متحمل خواهد شد. به همین دلیل شرکت‌ها یا ریسک ورشکستگی را می‌پذیرند یا همیشه در بازار می‌مانند.
  • این صنعت بسیار بزرگ و همچنین بالغ است.
  • ابعاد شرکت‌های رقیب متفاوت است. آن‌ها معمولاً برای بخش‌های مختلف مشتریان با یکدیگر رقابت می‌کنند.
  • مشتریان به برندهای خود وفادار هستند.
  • این احتمال که یک شرکت، با رقیب خود ادغام شود، یک ریسک متوسط محسوب می‌شود.

منتشرشده در علم و فناوری | دیدگاه‌تان را بنویسید:

بررسی ویدیویی گلکسی نوت 9 سامسونگ

گلکسی نوت 9، به عنوان دستگاهی تکامل‌یافته و قدرتمند از سوی سامسونگ معرفی شد که در ادامه می‌‌توانید بررسی عمیق ویدیویی زومیت از پرچمدار کره‌ای‌ها را مشاهده کنید.

مقاله‌های مرتبط:

گلکسی نوت ۹ از هر نظر، دستگاه آشنایی به‌نظر می‌رسد؛ در حقیقت این محصول نسخه‌ای بهبودیافته از گلکسی نوت ۸ به‌شمار می‌رود و قرار است به کمک استفاده از سخت‌افزاری مشابه گلکسی اس ۹ پلاس، مشکلات کاربران با نسل پیشین سری نوت را مرتفع کند، بدین ترتیب در ساخته‌ی جدید کره‌ای‌ها خبری از تغییرات بنیادین نیست و احتمالا برای دیدن قابلیت‌هایی همچون حسگر اثر انگشت زیر نمایشگر باید تا اوایل سال آینده‌ی میلادی و معرفی دهمین نسخه‌ از کهکشانی‌های سری S به انتظار بنشینیم.

بزرگ بودن نمایشگر گلکسی نوت‌های سامسونگ وجه تمایز آن‌ها از دیگر گوشی‌ها نیست؛ اما همچنان اس پن به خاص بودن خود در دنیای گوشی‌های هوشمند ادامه می‌دهد. همانطوری که اشاره کردیم نوت ۹ از نظر طراحی نسخه‌ی بهبودیافته‌ی نوت ۸ است و تغییر انقلابی خاصی در آن دیده نمی‌شود به طوری که حتی بزرگ شدن اندک نمایشگر نیز به چشم نمی‌آید. تغییر محل حسگر اثر انگشت، گواهی IP68، کلید اختصاصی برای بیکسبی و بدنه‌ی شیشه‌ای با فریم فلزی مهم‌ترین نکات مربوط به طراحی هستند. نمایشگر گوشی تغییر ملموسی از نظر روشنایی حداکثر و حداقل، پوشش فضای رنگی و تجربه‌ی کلی نسبت به گلکسی اس ۹ پلاس نکرده است و همچنان نکته‌ی مثبتی برای پرچمدار نو رسیده‌ی سامسونگ است. خوشبختانه بلاخره سامسونگ از اسپیکرهای استریو در سری نوت استفاده کرده است و همین مساله به بلندتر و شفاف‌تر شدن صدا نسبت به نسل قبل منجر شده است.

در ادامه بررسی ویدیویی این محصول را با هم می‌بینیم:

تماشا در یوتیوب و یا IGTV

نظر شما در مورد این محصول چیست؟

منتشرشده در علم و فناوری | دیدگاه‌تان را بنویسید:

دانستنی‌های جالب درباره دیوار برلین

دیوار برلین تاریخچه‌ای تلخ پشت خود دارد و نام آن با جنگ و جدایی مردم برلین و جنگ سرد گره خورده است. این دیوار تلفات زیادی گرفت.

مقاله‌ی مرتبط:

دیوار برلین بعد از شکست نازی‌ها در جنگ جهانی دوم بنا شد و برلین را به دو قسمت شرقی و غربی تقسیم کرد. این دیوار در دهه‌ی ۸۰ فروپاشید و مردم این شهر دوباره توانستند کنار یکدیگر و بدون هیچ دیواری که میانشان جدایی بیندازد، زندگی کنند. در این مقاله به معرفی چند حقیقت جالب در مورد آن می‌پردازیم:

۱. طول دیوار برلین بیش از ۱۴۰ کیلومتر بود.

دیوار برلین

۲. بیش از ۵ هزار نفر وسوسه شدند تا از دیوار برلین فرار کنند که گفته می‌شود ۱۳۶ الی بیش از ۲۰۰ نفر آن‌ها تاوان آن را با از دست دادن جانشان پرداخت کردند.

۳. در سال ۱۹۶۳ یک سربازی از آلمان شرقی یک تانک دزدید و از طریق دیوار برلین با آن تانک فرار کرد.

۴. آخرین کسی که در دیوار برلین مرد، سعی داشت با یک بالن فرار کند اما بالن سقوط کرد و به مرگ او انجامید.

۵. دیوار برلین پس از سخنرانی سخنگوی آلمان شرقی در یک کنفرانس مطبوعاتی توسط شهروندانی فرو پاشید که گمان می‌کردند سخنگو در این در این سخنرانی اعلام کرده است که عبور از مرز امتیازی بدیهی برای هر شهروند است.

دیوار برلین

۶. «دیوید بووی» خواننده، در سال ۱۹۸۷ در دیوار برلین موسیقی اجرا می‌کرد و این در حالی بود که مردم آلمان شرقی پشت دیوار برای شنیدن صدای او جمع شده بودند. می‌توانستید صدای تشویق‌ها و همراهی کردن مردم را با آواز خواننده از پشت دیوار بشنوید.

۷. «اوسین بولت» که رکورددار کسب مدال طلا در مسابقات دوی ۱۰۰ متر و ۲۰۰ متر است، مالک ۳ تن از قسمتی از دیوار برلین است. شهردار این شهر، دستور داده بود تا تصویری از این قهرمان را روی یک بخش از دیوار بکشند و آن را به اوسین بولت تقدیم کرد.

دیوار برلین

۸. در سال ۱۹۸۹ مارگارت تاچر از میخائیل گورباچف درخواست کرد تا دیوار برلین را حفظ کند و از تخریب آن جلوگیری شود.

۹. روز ۹ نوامبر روز خاصی در آلمان است. در این روز در ۱۹۱۸ آلمان به دولت جمهوری تبدیل شد، در سال ۱۹۲۳ کودتای مونیخ به‌ وقوع پیوست، در ۱۹۳۸ شب بلورین (یا همان شب شیشه‌های شکسته) اتفاق افتاد و در همین روز در سال ۱۹۸۹ دیوار برلین فرو پاشید.

۱۰. تخریب واقعی دیوار برلین در سال ۱۹۸۹ اتفاق نیفتاد؛ تخریب آن از تابستان سال ۱۹۹۰ شروع شد و این کار تا سال ۱۹۹۲ به طول انجامید.

دیوار برلین

۱۱. قبل از ساخت دیوار برلین، ۳/۵ میلیون از اهالی آلمان شرقی از کشور خود فرار کردند.

۱۲. در ۱۵ آگوست سال ۱۹۶۱، «کنراد شومان» اولین مرزبان آلمان شرقی بود که با پریدن از سیم‌خاردارها به برلین غربی فرار کرد.

۱۳. دولت آلمان شرقی ادعا کرد که دیوار برلین «یک حصار محافظ ضد فاشیستی» است تا از تجاوز غرب جلوگیری شود اما در این دیوار بیشتر برای جلوگیری از فرار شهروندان آلمان شرقی به آلمان غربی استفاده می‌شد!

۱۴. کلیسایی به نام «کلیسای آشتی» در کنار دیوار برلین قرار داشت که مقامات جمهوری دموکراتیک آلمان دستور دادند در سال ۱۹۸۵ با دینامیک تخریب کنند.

منتشرشده در علم و فناوری | دیدگاه‌تان را بنویسید:

گوگل روی رفع مشکل شارژ سریع پیکسل پس از آپدیت اندروید پای کار می‌کند

با انتشار اندروید پای برای گوشی‌های پیکسل به نظر می‌رسد کاربران از مشکل در شارژ سریع در مدل ایکس ال شکایت دارند.

گوگل سرانجام در پانزدهم مرداد ماه، نسخه‌ی جدید اندروید را با نام پای برای گوشی سری پیکسل به صورت OTA منتشر کرد. این موضوع در مورد تمام دستگاه‌های دیگری که به برنامه‌ی اندروید بتا پیوسته‌ بودند (شامل گوشی‌های سونی، شیائومی، نوکیا، اوپو، ویوو، وان‌پلاس و اسنشال) در کنار دستگاه‌های مبتنی بر اندروید وان نیز صدق می‌‌کند. در این نسخه از سیستم‌عامل اندروید شاهد قابلیت‌هایی مانند نوار ناوبری جدید و مدیریت تطبیق‌پذیر برای مصرف بهینه‌ی باتری هستیم.

پس از انتشار اندروید پای برای گوشی‌های پیکسل، گزارش‌هایی مبنی بر اختلال در شارژ سریع گوشی پیکسل ایکس ال ثبت شد؛ گوگل در واکنش به این مشکل اعلام کرده است که از چنین مشکلی آگاه بوده و به دنبال راه‌حلی سریع برای حل آن است. گوگل در جواب به وب‌سایت Engadget در مورد این مساله چنین گفته است:

ما از مشکل پیش آمده آگاه هستیم و می‌دانیم که شارژرهای USB نوع C از نوع غیر پاور دلیوری (PD) پس از به‌روزرسانی اندروید پای دیگر قادر به شارژ کردن سریع گوشی‌های پیکسل و پیکسل ایکس ال نیستند.

طبق گفته‌ی سخنگوی گوگل این مشکل برای شارژهای ۱۸ واتی پاور دلیوری موجود در جعبه‌ی این گوشی‌ها وجود ندارد. به نظر می‌رسد گوگل در حال بازبینی یک راه‌حل برای برطرف کردن مشکل شارژرهای دیگر است و احتمالا شاهد انتشار آن در هفته‌های آتی خواهیم بود. گوگل همچنین نسبت به گزارش‌های منتشر شده پیرامون جمع‌آوری غیرقانونی اطلاعات مکانی کاربران نیز واکنش نشان داده است.

 

منتشرشده در علم و فناوری | دیدگاه‌تان را بنویسید:

استوری اینستاگرام چگونه نحوه زندگی کردن ما را دگرگون کرده است

این روزها، استوری به یکی از محبوب‌ترین قابلیت‌های اینستاگرام تبدیل شده و زندگی کاربران این شبکه‌ی اجتماعی را بیش از پیش دستخوش تغییر کرده است.

اگر از جمله کاربران اینستاگرام محسوب می‌شوید، احتمالا تا به‌حال این موضوع را دریافته‌اید که قابلیت استوری این شبکه‌ی اجتماعی، دورهمی‌ها، گردش‌ها و سفرهای شما با دوستان یا خانواده را نسبت به قبل تغییر داده است. حتما تاکنون دست‌کم بارها در یکی از روزهای آخر هفته که به رستوران مراجعه کرده‌اید، تصمیم گرفته‌اید که تصویر سلفی خود و دوستان با غذاهای رنگارنگ را از طریق استوری به‌اشتراک بگذارید. به‌احتمال زیاد، آن لحظه‌ی به‌خصوص پیش از صرف غذا یا دیگر دفعاتی که از استوری استفاده کرده‌اید، لحظاتی فاقد ارزش ثبت به‌حساب می‌آمدند؛ اما همه‌ی ما این احساس را تجربه کرده‌ایم که می‌خواهیم همین تصاویر ظاهرا بی‌ارزش را در ترکیب با فیلترهای جذاب در معرض دید دیگران قرار دهیم. هنگامی که دوربین برای ثبت تصویر بالا می‌رود، همه‌ی افراد چهره‌ای خندان و خوشحال به‌خود می‌گیرند و تلاش می‌کنند تا نشان دهند که در حال خوش‌گذرانی و سپری کردن یک شب عالی هستند.

اگر از کاربران ثابت استوری باشید، حتما به این نکته توجه کرده‌اید که در طول سفر به یک شهر دیگر یا رفتن به لب ساحل به‌محض آنکه دیگران دریابند که در حال فیلم گرفتن از آن‌ها هستید، رفتار و حتی گفتارشان به‌صورت خود‌آگاهانه تغییر می‌کند و احتمالا سعی می‌کنند برخلاف احساسات واقعی خود در آن لحظه، تصویری بی‌نقص از خود ارائه دهند. اگر بعدها به آن تصاویر یا ویدئوهای خود نگاهی بیاندازید، احتمالا این سوال را از خود خواهد پرسید که آیا واقعا به‌همان اندازه که به‌نظر می‌رسد، در آن لحظه به من خوش گذشته است؟

اینستاگرام دو سال پیش با هدف تلاش برای جذب کاربران جوانی که در آن زمان از اسنپ‌چت به‌عنوان پلتفرمی محبوب برای اشتراک‌گذاری موقتی تصاویر استفاده می‌کردند، ویژگی استوری را ارائه کرد. در آن زمان، براساس نتایج یک مطالعه، اینستاگرام در زمینه‌ی مشارکت کاربران به سطحی پایدار دست یافته بود؛ زیرا افراد نسبت به انتشار محتوا سختگیرتر شده بودند و روزانه زمان کمتری را در این اپلیکیشن اشتراک‌گذاری تصویر سپری می‌کردند. با این حال، ایده‌ی افزودن استوری جواب داد. در آخرین گزارش مالی فیسبوک اعلام شد که استوری اینستاگرام تا ژوئن ۲۰۱۸ صاحب ۴۰۰ میلیون کاربر روزانه است که دو برابر مقدار کاربران این قابلیت در اسنپ‌چت محسوب می‌شود. استوری در حال حاضر به ویژگی محبوبی برای استفاده در خوش‌گذرانی‌های شبانه و روزهای تعطیل تبدیل شده است.

Instagram Story

در استوری هدف تنها دیده شدن است؛ حتی اگر به‌صورت واقعی دیده نشویم

هنگامی که اینستاگرام ویژگی استوری را منتشر کرد، کاربران تنها قادر به بارگذاری تصاویر و ویدئو‌های ثبت‌شده در ۲۴ ساعت گذشته بودند و محتوای به ‌اشتراک ‌گذاشته‌شده در این حالت نیز پس از گذشت همین مدت ناپدید می‌شد. هدف از ارائه‌ی این قابلیت این بود که لحظات گذرای کاربر همچون نوشیدن یک قهوه‌ی نیمروزی یا ورزش کردن در باشگاه، با اطمینان خاطر یک روز بعد حذف شود و برخلاف تصویر سلفی فیلترشده‌ای که به‌زحمت ۲۰ لایک دریافت خواهد کرد، برای وی احتمال خجالت‌زدگی به‌دنبال نداشته باشد.

تعداد افرادی که استوری‌های شما را نگاه کرده‌اند، در معرض دید بقیه قرار ندارد و شما نیز هرگز از تعداد کسانی که از استوری‌های شما خوششان نیامده است، باخبر نخواهید شد. بدین ترتیب، تجربه‌ی نهایی شبکه‌های اجتماعی برای سال ۲۰۱۸ در اختیار شما قرار گرفته است؛ بدین مفهوم که این امکان برای شما فراهم شده که بدون نیاز به انتظار برای قضاوت عمومی، با خیال راحت بتوانید خود را در معرض دید دیگران قرار دهید. شما نه‌تنها ار پسندیده شدن پست خود توسط دیگران باخبر نخواهید شد؛ بلکه احساسات منفی احتمالی آن‌ها در مورد پست شما نیز هرگز به اطلاعتان نخواهد رسید؛ البته تا زمانی که امکان پاسخ دادن به استوری‌های خود را غیر فعال کرده باشید.

با این حال، استفاده از استوری‌های اینستاگرام به‌کلی خالی از نگرانی و اضطراب نیست. هنگامی که محتوایی را از طریق استوری به اشتراک می‌گذارید، آنچه شاهد خواهید بود، فهرستی از افرادی است که استوری شما را تماشا کرده‌اند یا به عبارتی خواسته‌اند نیم‌نگاهی به درون زندگی شما داشته باشند. جنبه‌ی منفی در اختیار داشتن فهرستی از مهمانان مجازی این است که احساس نیاز به برگزاری یک مهمانی واقعی (اشتراک‌گذاری محتوا از طریق فید) را به‌تدریج کاهش می‌دهد.

پس از دو سال از آغاز به‌کار استوری‌های اینستاگرام، تعطیلاتی که یک زمان افراد را از شبکه‌های اجتماعی دور می‌کردند، اکنون به فیلم مستندی تبدیل شده‌اند که از سوار شدن به ماشین شخصی یا تصویر بلیط و پاسپورت پس از دریافت کارت پرواز در نسخه‌های وطنی در ابتدای صبح آغاز می‌شود، در ادامه تصاویری از جاده‌های پر و پیچ خم مسیر و بطری‌های نوشیدنی را نمایش می‌دهد؛ سپس در حالی که همه‌ی مسافران خوشحال و خندان هستند، به لب ساحل می‌رسد و در نهایت مسیر بازگشت به خانه نشان داده می‌شود.

Instagram

براساس مطالعه‌ای که ابتدای سال جاری میلادی انجام شد، ۶۵ درصد از افراد نسل هزاره (متولدان دهه‌ی شصت و هفتاد شمسی)، تصاویر روزهای تعطیل را به‌طور به‌خصوص به‌منظور ایجاد حس حسادت در دیگران به ‌اشتراک می‌گذارند و بیش از یک سوم نیز عمدا اقدام به انتشار تصاویر فریبنده کرده‌اند تا تعطیلات خود را بهتر از آنچه واقعا بوده است، به تصویر بکشند. همه‌ی ما می‌خواهیم اوقات خود را به ماجراجویانه‌ترین شکل ممکن و در زیباترین مکان‌ها سپری کنیم و تصاویر معدودی که در فید اصلی اینستاگرام منتشر می‌شوند دیگر شواهدی کافی برای نمایش این خواسته به‌حساب نمی‌آیند.

کتی ۲۴ ساله دریافته است که تمایل یادشده، تعطیلات او با دوستانش را به یک اتفاق تحمیلی تبدیل کرده است. وی در این باره می‌گوید:

من به یونان سفر کردم و با انجام رفتارهای مصنوعی خود را در حالی یافتم که انگار در یک برنامه‌ی واقع‌نمایی تلویزیونی (ریالیتی شو) حضور دارم. می‌توانم بگویم که من و دوستانم در تلاش بودیم تا تعطیلاتمان را در استوری‌هایی که ثبت کردیم، به‌نحو بی‌نظیری جلوه دهیم.

تمایل به ارائه بهترین تصویر از خودمان در استوری‌ها ترکیبی از خواسته و نیاز انسان به دریافت تایید و تصدیق از جانب دیگران است

استوری‌ها علاوه بر تبدیل خاطرات سفرهای روزهای تعطیل به حلقه‌ای از تصاویر برجسته، برای همیشه نحوه‌ی غذا خوردن‌های ما را نیز تغییر داده‌اند و تا پیش از پایان شب، تصاویر ثبت‌شده از غذاهایی را که خورده‌ایم در معرض دید صدها بلکه هزاران نفر قرار می‌دهند. اکنون در صبح‌های شنبه و اولین روز هفته، با باز کردن اپلیکیشن اینستاگرام حلقه‌ی فیلمی گذرا از لحظات آخر هفته‌ی دوستان و آشنایان نزدیک را همچون تریلر تبلیغاتی یک فیلم سینمایی تماشا کرد.

مت ۳۰ ساله می‌گوید:

من بدون شک نقش بازی کردن دوستانم را برای دوربین مشاهده کرده‌ام. این مسئله همیشه در رابطه با اینستاگرام وجود داشته است؛ اما استوری‌ها آن را به‌شدت بدتر کرده‌اند؛ زیرا این ویژگی در واقع شما را به اشتراک‌گذاری هرچه بیشتر محتوا ترغیب می‌کند.

علاوه بر این، استوری‌ها فشار مضاعفی را نیز به کاربران وارد کرده است و پس از انتشار هر استوری آن‌ها را نگران این موضوع می‌کند که شخص مورد نظرشان دقیقا چه موقع محتوای به اشتراک‌گذاشته توسط آن‌ها را نگاه خواهد کرد. جنبه‌ی منفی این موضوع، تبدیل آن به بازی موش و گربه‌ای است که به توجهات بعدی زیادی نیازمند خواهد بود.

لارا ۲۷ ساله درباره‌ی تاثیر استوری بر زندگی‌اش می‌گوید که به‌منظور تحت تاثیر قرار دادن شخص دیگری از کل روز خود فیلم‌برداری کرده است. وی می‌گوید:

من مجبور شدم اپلیکیشن اینستاگرام را برای مدتی از روی گوشی خود حذف کنم؛ زیرا تمام صحنه‌های روزمره و مسخره‌‌ی خود را ضبط می‌کردم تا شخصی را که با او قرار می‌گذاشتم، تحت تاثیر قرار دهم. امیدوار بودم که این کار یک جورهایی زندگی من را به یک مهمانی بی‌وقفه شبیه کند. اما اکنون با نگاه به آن‌ها می‌فهمم که این کارم چقدر بد و وحشتناک بود. حتی اگر واقعا چیزی برای اشتراک نداشتم، لباس بیرون می‌پوشیدم و تصویر یا ویدئویی فریبنده منتشر و صبر می‌کردم تا ببینم که او کِی به آن نگاه خواهد کرد.

این اشتیاق برای تبدیل نوار استوری به تصاویری لحظه‌ای از زندگی روزمره بدین معنی است که هیچ کجا از امنیت برخوردار نخواهد بود و به‌تدریج این ایده به افراد القا می‌شود که وعده‌های غذایی یا فعالیت‌های ورزشی واقعی نیستند، مگر آنکه توسط مخاطبان دیده شوند.

دکتر پاملا روتلیج،‌ مدیر مرکز پژوهشی روانشناسی رسانه می‌گوید تمایل به ارائه‌ی بهترین تصویر از خودمان در استوری‌های اینستاگرام ترکیبی از خواسته و نیاز انسان به دریافت تایید و تصدیق از جانب دیگران است؛ اما به‌ندرت دربردارنده‌ی رفتار صادقانه و بدون خودآگاهی است. وی در این باره می‌گوید:

این تمایل برای پسندیده شدن و دریافت بازخورد مثبت و اعتبار اجتماعی طبیعی است. [با این حال]، درگیر شدن با خود ارائه‌گی تا نقطه‌ای که در تداخل با دیگر اهداف قرار گیرد یا بر ارزش‌های فرد غلبه کند، نشان‌دهنده‌ی مسائل مربوط به عزت نفس و اعتماد به نفس پایین است.

وی هشدار می‌دهد که وسواس فکری درباره نحوه‌ی ارائه‌ی اینترنتی خودمان، به دیگران امکان می‌دهد تا قدرت تعیین ارزش‌های ما را داشته باشند.

Instagram Story

براساس پژوهشی که در سال ۲۰۱۷ انجام شد، اینستاگرام بدترین شبکه‌ی اجتماعی در زمینه‌ی اثرگذاری بر سلامت روان به‌حساب می‌‌آید و استفاده از آن با ایجاد افسردگی و اضطراب در افراد در ارتباط است. تا به امروز، استوری‌ها به‌اندازه‌ی کافی و به‌صورت مجزا مورد مطالعه قرار نگرفته‌اند تا ما بتوانیم تاثیرات روانشناسانه‌ی آن‌ها را به‌طور کامل درک کنیم؛ با این حال، صرف زمان بیش از پیش در اپلیکیشن اینستاگرام به جز تشدید مشکلات یادشده، به‌سختی می‌تواند تاثیر دیگری به‌دنبال داشته باشد. در حال حاضر، کاربران زیر ۲۵ سال به‌طور متوسط روزانه بیش از ۳۲ دقیقه از زمان خود را در اپلیکیشن اینستاگرام سپری می‌کنند. این رقم برای کاربران ۲۵ سال و بالاتر، ۲۴ دقیقه است.

برای مدت‌ها، یک افسانه‌ی محلی درباره‌ی فهرست تماشاگران استوری‌ها بین کاربران رواج داشت که براساس آن افرادی که بیش از همه به پروفایل شما سر می‌زنند، در قسمت بالا نمایش داده می‌شوند. اینستاگرام احتمالا به این دلیل که کاربران بتوانند آنچه را که می‌خواهند، باور کنند، در زمینه‌ی محافظت از الگوریتم‌هایی که ترتیب قرارگیری افراد را در فهرست یادشده تعیین می‌کنند، به‌شدت رفتار محافظه‌کارانه‌ای دارد و اجازه نمی‌دهد که اطلاعات چندانی درباره‌ی نحوه‌ی کارکرد آن‌ها به‌بیرون درز کند. اما این شبکه‌ی اجتماعی به‌تازگی ناگزیر به اعتراف به این حقیقت شده است که چینش افراد در فهرست تماشاگران براساس ترکیبی از چند عامل انجام می‌شود؛ از جمله میزان دفعات بازدید از یک پروفایل خاص یا مقدار تعامل با آن حساب کاربری از طریق روش‌هایی نظیر لایک کردن پست‌ها یا ارسال پیام به صاحب حساب.

استوری‌ها به ما امکان می‌دهند تا خود را به جمعیت حاضر در اینترنت برسانیم و بگوییم من هم هستم

واقعیت صحیح هرچه باشد، افراد به‌شدت مایل‌اند این ایده را باور کنند که در صدر فهرست افرادی قرار می‌گیرند که بیش از همه به آن‌ها علاقه‌مند هستند و این حقیقت بیانگر بازی خیالی و وسواس‌گونه‌ای است که همه‌ی ما با استوری‌های اینستاگرام انجام می‌دهیم. چرا ما نوار استوری‌ها را به چپ و راست می‌کشیم تا به‌روزرسانی‌های افراد را مشاهده کنیم؟ شاید اغلب در این فکر هستیم که استوری‌های دیگران بی‌مزه و مبتذل هستند: اما با این رفتار ماجراجویانه‌ی خود در باز کردن هر استوری، موجب القای حس خوشحالی به صاحبان آن‌ها خواهیم شد.

فهرست تماشاگران که همیشه بزرگ‌تر از افرادی است که پست‌های ما را در فید خبری لایک می‌کنند، این احساس را به ما می‌دهد که افراد زیادی به آنچه انجام می‌دهیم، اهمیت می‌دهند؛ با وجود اینکه می‌دانیم در حقیقت اغلب افراد احتمالا به دلیل اینکه خسته هستند، به تماشای استوری‌ها می‌پردازند. تمام کسانی که از نظرات آن‌ها در نوشتن این گزارش استفاده شد، معتقدند که استوری‌های خودشان جالب توجه بودند و و اعتراف کردند که مجددا به تماشای آن‌ها پرداخته‌اند. مت می‌گوید:

من می‌دانم که این (محتوای استوری) دقیقا همان چیزی نیست که اتفاق افتاده است؛ اما خاطره‌ی ویرایش‌شده‌ی جالبی محسوب می‌شود.

بله صحیح است. استوری‌ها صرفا خاطرات ویرایش‌شده‌ی جالبی هستند که یکی از وسواس‌های فکری ما را در داشتن این احساس که  افراد به ما علاقه‌مند هستند، برآورده می‌کنند. دکتر روتلیج بر این باور نیست که ثبت و ضبط محتوا بدین شکل لزوما زیان‌آور است. وی در این باره می‌گوید: «اگر ثبت یک رویداد به افراد امکان دهد تا احساسات و خاطرات مثبت را بازبینی کنند، در آن صورت استوری‌ها در خدمت یک هدف مهم قرار می‌گیرند.» همانند تمام شبکه‌های اجتماعی، استوری‌ها شیوه‌ی دیگری از تعامل اجتماعی به‌حساب می‌آیند و به ما امکان می‌دهند تا خود را به جمعیت حاضر در اینترنت برسانیم و بگوییم من هم هستم.

از منظر عمیق‌تر، استوری‌های اینستاگرام بیانگر بزرگ‌ترین قدم ما تا به امروز در ورود به دنیایی موازی است که در آن رفتارمان در زندگی واقعی به‌طور پیوسته و به‌شکل مناسب تغییر داده می‌شود تا در اینترنت به‌نحو بهتری جلوه کنیم؛ دنیایی که مرز بین آنلاین و آفلاین بودن برای همیشه تیره و تار شده است و ما در آن در رستورانی شیک و  پر زرق و برق در حال صرف غذایی گران‌قیمت هستیم؛ در حالی که می‌دانیم خاطره‌ی واقعی‌مان از آن شب دقیقا با آنچه در استوری دیده می‌شود، مطابقت ندارد و تنها خودمان از این حقیقت اطلاع داریم.

ما با استوری‌ها، تایید دیگران در در قالب فهرستی از لایک به‌دست نمی‌آوریم؛ در نتیجه به‌طور مرتب به ارائه‌ی خود ادامه می‌دهیم و تصاویر ثبت‌شده از خاطراتمان را با فیلترهای متعدد رنگ و لعاب می‌دهیم و ظاهری غیر واقعی به آن‌ها می‌بخشیم. در استوری هدف تنها دیده شدن است؛ حتی اگر به‌صورت واقعی دیده نشویم.

منتشرشده در علم و فناوری | دیدگاه‌تان را بنویسید:

جنگ تجاری چین و آمریکا، چه تاثیری بر خودروسازی و اقتصاد جهانی خواهد داشت؟

مدیران مالی بر این باورند که تهدیدات و رفتار دونالد ترامپ رئیس‌جمهور ایالات‌متحده برای وضع تعرفه‌های جدید بر کالاهای وارداتی، به یک جنگ تجاری فراگیر منجر نمی‌شود.

بسیاری از مدیران شرکت‌های خودروسازی اروپایی و آمریکایی از شروع گفتگوها بین اتحادیه اروپا و ایلات متحده حمایت کرده‌اند و پیش‌بینی می‌شود که این مذاکرات به لغو کامل تعرفه‌های واردات خودرو و قطعات شوند. اگر این اتفاق رخ دهد و دونالد ترامپ از وضع تعرفه بر خودروهای وارداتی به آمریکا عقب‌نشینی کند سایه جنگ تجاری چندجانبه بین دو سوی اقیانوس اطلس به حداقل می‌رسد. تنها چین، در حال مقابله با آمریکا و شروع جنگ تجاری جدید است.

اروپا

ترامپ وعده داده است که روی تمام ۵۰۰ میلیارد دلار کالای وارداتی از چین تعرفه‌های جدید و سنگین وضع کند. این کار تا زمانی که پکن به شرایط تجاری ناعادلانه بین دو کشور پایان ندهد ادامه خواهد داشت. 

اما گروهی از کارشناسان معتقدند واردات گسترده آمریکا از چین موجب کاهش هزینه زندگی بسیاری از آمریکایی‌ها شده است. بر اساس اطلاعات موجود تجارت آمریکا با چین موجب شده تا هزینه سالانه هر خانوار آمریکایی به‌طور متوسط ۸۵۰ دلار در سال پایین بیاید. این امر به شهروندان این کشور کمک کرده تا امکان خرید محصولات متنوع‌تر و بیشتری را پیدا کنند.از سوی دیگر با کاهش واردات تجهیزات صنعتی و اقلام واسطهای از چین، هزینه تولید بسیاری از تولیدکنندگان آمریکایی افزایش خواهد یافت.ترامپ

تقاضا برای خرید خودرو در آمریکا سال گذشته برای اولین بار از زمان بحران اقتصادی سال ۲۰۰۸ میلادی بار دیگر کاهش یافت. پیش‌بینی می‌شود میزان تقاضا طی سال جاری میلادی نیز کاهش یابد. سقوط ارزش سهام در بازار نیز بر نگرانی‌های صاحبان صنعت خودروسازی آمریکا افزوده است. این تحولات می‌تواند به‌طور خاص برای مصرف‌کنندگان مشکل‌ساز شود. آنچه این روزها از آن به‌عنوان «جنگ تجاری» بین آمریکا و چین یاد می‌شود ممکن است منجر به افزایش قیمت صدها و بلکه هزاران دلاری خودروها در ایالات‌متحده شود.چین و آمریکا

«جنرال موتورز» و «فورد» دو سازنده عمده خودرو در آمریکا هستند که بخشی از محصولات خود را در چین تولید می‌کنند. جنرال موتورز در حال حاضر دو مدل خودرو از چین وارد بازار ایالات‌متحده آمریکا میکند و فورد نیز به زودی مدل فوکوس را وارد خواهد کرد. هر دو خودروساز آمریکایی صادرات قابل‌توجهی از ایالات‌متحده به چین‌دارند. جنگ تجاری میان دو کشور میتواند مدلهای کسب و کار بسیاری از خودروسازان را نابود کند. این دو برند ازاین‌پس با افزایش چشمگیر تعرفه محصولاتی که وارد آمریکا می‌کنند روبرو خواهند شد. شرکت تسلا در کالیفرنیا نیز با مشکلات عمده‌ای مواجه خواهد شد. این شرکت که هنوز به توافقی برای ساخت کارخانه در چین دست نیافته است باید بیشتر صادرات خود را از آمریکا انجام دهد. تسلا نیز ازجمله برندهایی است که در معرض بالاترین خطر برای اعمال تعرفهها قرار میگیرند. چین بازار عمدهای برای خودروساز الکتریکی است و در حال حاضر باید با توجه به عوارض گمرکی موجود برای ارسال برخی مدلهای خودروی الکتریکی به این کشور مقابله کند. به نظر می‌رسد واکنش سرسختانه چین به سیاست تجاری رئیس‌جمهوری آمریکا عامل اصلی افزایش نگرانی‌ها نزد خودروسازان آمریکایی باشد. واکنش سریع چین به آمریکا بسیاری ازجمله خودروسازان آمریکایی را شگفت‌زده کرد.

فورد

احتمال عقب‌نشینی دونالد ترامپ از موضع خود مبنی بر وضع تعرفه بر واردات کالا از چین با توجه به انتقادات او از صنعت خودروسازی آمریکا بعید به نظر می‌رسد. رئیس‌جمهوری ایالات‌متحده پیش‌ازاین صاحبان صنعت خودروسازی آمریکا را متهم کرده بود که با سوءاستفاده از سیاست تجاری دولت فدرال به دنبال کسب سود خود است. سودی که به گفته دونالد ترامپ به بهای از دست رفتن مشاغل در آمریکا به دست می‌آید.

رئیس‌جمهوری کنونی آمریکا در جریان کارزار انتخاباتی خود به‌طور خاص از شرکت «فورد» انتقاد کرده بود. دونالد ترامپ تهدید کرده بود که با وضع «مالیات مرزی هنگفت» از طرح این شرکت برای تولید خودروهای کوچک در مکزیک به‌جای ایالات‌متحده جلوگیری خواهد کرد. وی از شرکت‌های «جنرال موتورز» و «تویوتا» نیز انتقاد کرده بود.

از سوی دیگر رئیس‌جمهوری آمریکا در هفته‌های اخیر تهدید کرده بود در صورت عدم عقب‌نشینی مکزیک و کانادا از موضع خود از «قرارداد تجارت آزاد آمریکای شمالی» (NAFTA) خارج خواهد شد. امری که می‌تواند در چرخه تولید خودرو در منطقه آمریکای شمالی اخلال ایجاد کند.

کارشناسان صنعت خودروسازی هشدار داده‌اند که تعرفه جدید بر واردات فولاد و آلومینیوم می‌تواند منجر به افزایش ۲۰۰ تا ۳۰۰ دلاری بهای یک خودروی معمولی ساخت ایالات‌متحده شود. این در حالی است که بهای خودروهای ساخت اروپا احتمالاً بیش از این افزایش خواهند یافت.

صندوق بین المللی پول

صندوق بین‌المللی پول اعلام کرده است که در شرایط سختی به سر می‌بریم و یک درگیری تجاری بین دو غول اقتصادی دنیا ممکن است برای اقتصاد جهانی بیش از ۵۰۰ میلیارد دلار هزینه داشته باشد و رشد اقتصادی جهان را در سال ۲۰۲۰ نیم درصد کاهش دهد.

بااین‌حال بسیاری از مدیران مالی معتقدند که این اختلافات از بین خواهد رفت زیرا جنگ تجاری برای هر دو طرف درگیری هزینه و زیان‌های مالی به همراه دارد.

جان رو، رئیس صندوق دارایی‌های چندگانه در اداره حقوقی و عمومی سرمایه‌گذاری بین‌المللی که بیش از ۹۸۳ میلیارد دلار دارایی و سهام را مدیریت می‌کنند، می‌گوید: ما در مورد جنگ‌های تجاری بسیار صحبت می‌کنیم و خطرات و زیان‌های اساسی آن را برای سیاستمداران و مدیران گوشزد می‌کنیم تا بتوانند تصمیمات صحیحی بگیرند. در این مورد نگرانی ما از شروع جنگ تجاری با چین، افزایش تورم در نیمه دوم سال در ایالات‌متحده است و این افزایش تورم دارای تأثیرات جهانی خواهد بود و به‌سرعت نیز رفع نخواهد شد.

نظرسنجی بانک آمریکایی مریل‌‌لینچ در این ماه نشان می‌دهد که بحران بدهی منطقه یورو از سال ۲۰۱۲ به‌عنوان بزرگ‌ترین خطر بازار به‌حساب می‌آید. چشم‌انداز جنگ تجاری بسیاری از سرمایه‌گذاران را نگران کرده است؛ اما تعداد کمی از مدیران و سرمایه‌گذاران خود را برای سخنرانی‌ها و تصمیمات یک‌جانبه ترامپ که باعث خسارت زیادی می‌شود خود را آماده می‌کنند.

سیاست آمریکا / روسیه / انتخابات آمریکا

البته برخی نیز عقیده دارند که این سخنان و لفاظی های ترامپ بیشتر برای جذب نظر رأی‌دهندگان آمریکایی پیش از انتخابات میان‌دوره‌ای ماه نوامبر است.

دیگر آنکه اقدامات دو طرف تاکنون بسیار محدود بوده است. واشنگتن و پکن درمجموع بر روی ۵۰ میلیارد دلار از کالاهای دو طرف تعرفه اعمال کرده‌اند که در مقابل اقتصاد ۳۲ تریلیون دلاری رقم بسیار کوچکی محسوب می‌شود.

روبرتو کرونادو مدیرعامل موسسه اعتباری پین‌بریج می‌گوید :

هیچ‌کس واقعاً صد درصد ازآنچه ترامپ می‌گوید مطمئن نیست زیرا او به‌سرعت تفکرات و نظرات خود را تغییر می‌دهد و در آن‌سوی ماجرا چین نیز با آرامی و متانت خاص شرقی رفتار می‌کند.

در این وضعیت خریدوفروش سهام و دارایی‌ها صحیح نیست، باید صبر کرد و با سرمایه‌گذاری اشتباه خود را به خطر نیندازیم. همچنین بازارهای مالی نشان می‌دهند که سرمایه‌گذاران به خاطر نوسان ناشی از اعمال تعرفه روی ۲۰۰ میلیارد دلار کالای چینی که از اول سپتامبر اجرایی خواهد شد، نگرانی کمی دارند. متخصصان امور بانکی و بورس می‌گویند؛ نوسانات سه‌ماهه اخیر بورس‌های اروپایی با توجه به صحبت‌های اخیر دونالد ترامپ تقریباً ۱ درصد بوده و نسبت به میانگین ۱۳ سال گذشته نیز کمتر است.

آنشل گوپتا، رئیس بخش تحقیقات سهام اروپا در بانک مریل‌لینچ آمریکا می‌گوید:

کاهش یا فروش سهام چین در بازار بورس ایالات‌متحده همچنان کم است. هرچند که برخی در حال تبدیل سهام خود هستند. ولی در کل میزان سهام چین در بازار سرمایه‌گذاری آمریکا در سال ۲۰۱۸،۱۵ درصد کاهش داشته است.

سهام خودروسازان جهان

تحلیل گران بازار سرمایه در صندوق سرمایه‌گذاری Powershare QQQ که سهام شرکت‌های بزرگ فناوری مانند اپل، مایکروسافت و سایر تولیدکنندگان و فروشندگان تراشه‌های الکترونیکی به چین را در بازار بورس مدیریت می‌کند، درباره کاهش ارزش سهام به دلیل جنگ تجاری با چین هشدار داده‌اند. البته سرمایه‌گذاران در بازار سهام خودروهای اروپایی از تفاهم مورد انتظار بین اروپا و آمریکا برای حذف تعرفه واردات خودرو بین دو طرف راضی و خوشحال به نظر می‌رسند؛ و بازار نیز نوسان بسیار کمی را تجربه می‌کند.

جنگ تجاری با چین نیز با ریسک تجاری بزرگ‌تری همراه است؛ زیرا باعث می‌شود که رشد اقتصادی ناپایدار گردد. نظرسنجی رویترز از ۱۵۰ اقتصاددان از سراسر جهان نشان می‌دهد که این کار باعث کاهش رشد اقتصادی دنیا خواهد شد. چین شاید انتخاب زیادی در میان کالاهای آمریکایی برای اعمال تعرفه ۲۵ درصدی نداشته باشد ولی تنها در محدوده محصولات کشاورزی می‌تواند مواردی را هدف قرار دهد که تأثیر قابل‌توجهی بر اقتصاد و سیاست آمریکا خواهد گذاشت. به‌عنوان نمونه چین واردکننده یک‌سوم سویای تولیدشده در آمریکاست.

بیشترین سطح زیر کشت سویا در ایالات‌متحده در ایالتهای اوهایو، آیووا، میسوری و ایندیانا قرار دارد، ایالتهایی در قلب آمریکا که نه آقای ترامپ و نه جمهوری خواهان حاضر نیستند که شاهد بروز بحران اقتصادی در آن‌ها شوند.

صعود ارزش سهام اپل

بسیاری دیگر از گزینه‌های مدنظر چین همانند سویا، افزون بر دارا بودن زمینه اقتصادی واجد انگیزههای سیاسی است. به‌عنوان‌مثال وضع تعرفه بر آب‌پرتقال بیشترین خسارت اقتصادی را به ایالت فلوریدا وارد میکند؛ بنابراین آقای ترامپ و جمهوریخواهان از هم‌اینک باید نگران کاهش وزن خود در این ایالت‌ها باشند.

در همین حال برخی دیگر از کارشناسان یادآور می‌شوند که زنجیره تولید آمریکا به محصولات چینی وابسته شده است. به‌عنوان نمونه بسیاری از قطعات شرکت اپل در چین تولید می‌شود و اقدام‌های متقابل بسیاری از سوی چین می‌تواند قیمت تمام‌شده محصولات اپل را افزایش دهد و موجب سقوط قیمت سهام این شرکت شود.

چین هنوز هم می‌تواند با روشهای دیگری با آمریکا مبارزه کند. کنترل این کشور بر اقتصاد داخلی، رسانه‌های خبری و اینترنت خانگی، باعث می‌شود که چین دست برتر را در کنترل افکار عمومی و به حداقل رساندن تأثیر بالقوه اقدامات رقیب بر مصرفکنندگان داشته باشد. درگذشته چین طی اختلافات سیاسی با رقبا، قدرت خود را در جمعآوری محصولات خارجی به رخ کشید و توانست تولیدات کشورهایی مانند ژاپن، فیلیپین و کره جنوبی را از بازار خود جمع‌آوری کند؛ البته مصرف‌کنندگان چینی می‌توانند در پرهیز از خرید محصولات اپل و شورلت کمی پیچیده‌تر رفتار کنند.

اقتصاد داده

هرگونه جنگ تجاری همان‌گونه که می‌تواند باعث افزایش درآمد برای دولت آمریکا گردد هم‌زمان باعث کاهش درآمد و زیان شرکت‌های آمریکایی مستقر و یا فعال در بازار چین شود و این نکته نیز باید موردتوجه قرارگیرد؛ زیرا از شعارهای اصلی ترامپ در قبل از انتخابات رشد و احیای اقتصاد آمریکا بود و بنابراین هرگونه تنزل اقتصادی در آمریکا باعث کاهش محبوبیت ترامپ می‌شود. به گفته کیم فرست مدیرعامل صندوق فورت پیت کپیتا گروپ مستقر در پیتسبورگ: اقتصاد قوی کلیدی‌ترین عامل برای برنده شدن در انتخابات میان‌دوره‌ای است؛ و ترامپ هرگز قصد ندارد که آن را به خطر بی اندازد.

به باور برخی صاحب‌نظران اقتصادی، اجرای تصمیم آقای ترامپ در وضع تعرفه ۲۵ درصدی بر واردات ۲۰۰ میلیارد دلار  کالای چینی، گذشته از این‌که میتواند هزینه زندگی شهروندان آمریکایی را افزایش دهد، می‌تواند منجر به کاهش رشد اقتصادی و افزایش بیکاری در اقتصاد آمریکا شود. جنگ تجاری میان دو قدرت برتر اقتصاد جهان فراتر از این دو بر اقتصاد سایر کشورهای جهان نیز تأثیر خواهد گذاشت و از این حیث مصرف‌کنندگان در سراسر جهان باید تبعات کاهش رشد اقتصادی و افزایش قیمت محصولات را تحمل کنند.

 

منتشرشده در علم و فناوری | دیدگاه‌تان را بنویسید: